同样，北京线下到线上也需要同样的科学化思维，只不过人流量变成了网络上的PV、IP之类的数据，但是本质上还是一样的。

现在我们在跟团队进行沟通的时候，电力我们说美和优没有老板，美和优更像是一个平台，我希望美和优能制造出很多老板来。其实，交易我们是在营销模式上做了很大的创新，我们的渠道销售结构，除了常规的这种地面销售，更多的会接触一些设计师。

在销售的过程中，中心我们慢慢的发现，家具它并不是单纯的一件实用的产品，更多跟审美，家居文化比较接近。因为家具的销售会从销售型，月易规亿千向生活方式改变。第二个我们还会寻找国内比较有设计感、市场原创的一些家具，进入到我们整个系统里面。

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以下为谢江辉先生的观点摘编：电力企业发展的两个阶段：电力从卖产品到卖方案2013年到2016年，是福州美和优初创的一个阶段，当时我们考虑更多的是门店的位置、氛围、人员的销售能力。

这是我们的一个方向，交易包括智能、软装设计，将各方面的综合能力提升，并不是单哪一个方面突出。吴向平说：中心大家的辛苦不无道理，电影所呈现出来的效果非常震撼人心。

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